{"id":16210,"date":"2010-01-25T17:39:38","date_gmt":"2010-01-25T16:39:38","guid":{"rendered":"http:\/\/www.pasteris.it\/blog\/?p=16210"},"modified":"2010-01-25T17:45:28","modified_gmt":"2010-01-25T16:45:28","slug":"il-mondo-dei-giornali-visto-con-gli-occhi-del-giornalaio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pasteris.it\/blog\/2010\/01\/25\/il-mondo-dei-giornali-visto-con-gli-occhi-del-giornalaio\/","title":{"rendered":"Il mondo dei giornali visto con gli occhi del Giornalaio"},"content":{"rendered":"<p>Pierluca Santoro approfondisce un tema sempre dimenticato: <a href=\"http:\/\/giornalaio.wordpress.com\/2010\/01\/25\/minima-moralia\/\">la distribuzione dei giornali cartacei.<\/a><\/p>\n<blockquote><p>La struttura della distribuzione di quotidiani e periodici a livello nazionale risulta piuttosto concentrata. Due principali operatori, Press-Di e M-Dis, rappresentano oltre met\u00e0 del mercato di prodotto editoriale distribuito da distributori nazionali, mentre il restante 45% \u00e8 riconducibile a cinque altre imprese. In particolare, i distributori nazionali operanti in Italia sono M-Dis (33% circa del volume d\u2019affari complessivo), Press-Di (24%), Sodip (17%), A&amp;G Marco (11%), Parrini &amp; C. (9%), Messaggerie Periodici Me.pe. (6%) e Pieroni (1%) partecipata a sua volta da M-Dis.<\/p>\n<p>In primis mi sento di suggerire uno studio approfondito del settore del fresco alimentare per verificarne logiche e operativit\u00e0 che se adattate ed implementate nell\u2019ambito della distribuzione delle testate sono certo apporterebbero benefici significativi.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>In seconda battuta, valuterei la reintroduzione, attualizzata, della figura dell\u2019ispettore commerciale. Ogni impresa che si rispetti, anche la pi\u00f9 importante e tecnologicamente avanzata, \u00e8 dotata di sensori sul campo, di uomini in grado di dialogare con la singola realt\u00e0 di ciascun punto vendita e di riportare [se ben addestrati] in azienda punti di forza ed aree di miglioramento su cui lavorare; mi sfugge perch\u00e8 questo non avvenga nell\u2019ambito di riferimento specifico. E\u2019 noto come per ogni strategia di approccio al mercato debba esserci una adeguata organizzazione; si segnala che dall\u2019esterno non se ne percepisce l\u2019esistenza.<\/p>\n<p>Pur operando in una logica multicanale come gli utenti si attendono, lavorerei in termini di differenziazione di prodotto cos\u00ec da mantenere partnership e sviluppare politiche di canale, nonch\u00e9 azioni di trade marketing, degne di questo nome invece delle nefandezze che si osservano quotidianamente.<\/p>\n<p>Incentiverei, anche con contributi economici, l\u2019informatizzazione delle edicole che se realizzata con programmi degni di questo nome [dimentichiamoci di inforiv e igeriv e sviluppiamo qualcosa che abbia davvero un senso, per favore] favorirebbe tutta la filiera nella gestione. Questo consentirebbe, tra l\u2019altro di avviare un dialogo diretto bypassando mille lacci e lacciuoli.<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pierluca Santoro approfondisce un tema sempre dimenticato: la distribuzione dei giornali cartacei. La struttura della distribuzione di quotidiani e periodici a livello nazionale risulta piuttosto concentrata. Due principali operatori, Press-Di e M-Dis, rappresentano oltre met\u00e0 del mercato di prodotto editoriale distribuito da distributori nazionali, mentre il restante 45% \u00e8 riconducibile a cinque altre imprese. 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